2011 年 3 月初，刚刚接任了医院的院长书记，面对放在桌子面前近三个月的财务月表，陷入沉思。即将要发工资，每个月医院发放工资要支出 300 多万，但是账面上只有 200 多万，反复看了资金的往来，终于发现两个月以前汇出了一笔 500 万的设备款，同时还有 出借了700多万给一家医药公司。
想了想，打了一电话给建设银行的行长，我们基本账户在那里：“麻烦您把我们账户的现金流水，这三个月的打过来，给我看看”。又约了那家医药公司准备去讨钱。想想即将到来的发放工资，想想矗立在运河边的那栋两年前落成的病房大楼 1.1 个亿的工程款项，刚还了 2,000 万，还有 9,000 万要还，压力山大。
很快银行的行长把医院三个月以来的现金流水帐装在信封里订好了，送给了我。拿着银行的流水，对照医院财务账上的流水，突然发现在医院账目上显示的两个月之前的那笔 500 多万的支出，实际上在银行里显示的却是半个月以前，汇款时间恰恰是市委书记找了前任谈话进行岗位调整谈话的第二天。
想了想没吱声。，显然财务科长修改了付款的时间。2年后，拿到这笔款项的公司供出了几个干部，引出一场风波。
数天以后，找三位财务科的负责人谈话初步了解一下情况，提了要求。第一，要廉洁。第二，要确保资金安全，第三，要用活资金，第四，不做假账。
财务科长：：我们从来不做假账。“
我：“数字未必假，时间未必真。“
顿时花颜失色。
作为医院的一把手，以当时的惯例和规定，是要直接分管人财务干部的，所以很快再次对财务科布置工作。除了之前谈过的三点以外。明确：医院的给供应商的支付的时间，除合同有规定外一律定为三个月。和财务讲，三个月时间到了，如果款项付不出去，我要问你们，为什么？不到三个月，你付了账，我也要问你们，当然，这条规定持续到我分管不管为止。
至于以后变成了有人当天拿钱，有人三年拿不到钱，那是另外一回事了，懂的都懂。
财务科长问，如果有单位着急用钱，要求提前付，怎么弄？我告诉她，按每个月 1％ 收附加的款。她说：“我们不能放高利贷。“我反问她：“我让你放高利贷了吗？这笔 1％ 的款项列入慈善捐助名下。“众人哑然。
年终审计发现，每年仅此交付在慈善名下的，因为提前要款而支付的钱，每年就有上百万，甚至更多。
但是，确实也断了人财路，断人财路如杀人父母，这个后果到了 10 年以后，才显现出来。
有一次和一个老同志聊到这事，他笑着跟我说：“我也不知道说你精明呢，还是说你糊涂。也许对单位来说，你是精明了，但对个人来说，尤其是有欲望的个人来说，你糊涂了。人有时候你挡了他财路，他会疯狂的。“
所以有了以后一系列极其疯狂的事情。
√最后编辑于2024/10/12 16:28
