请前辈指教

引用围城女人在2013-11-24 15:35:57发表的内容：
老板说的也没错，工人不干活真的就是管理者的问题，老板什么都能解决的话，还雇管理人员干嘛啊？
有在秀色发牢骚的时间，不如多翻翻管理的书看看。
在这里寻求管理技巧，得到的都是些无聊的荤回复，IL岂不是更无聊呢。

引用迷途伤鹰在2013-11-22 22:09:06发表的内容：
梁实秋：骂人的艺术。如感兴趣可以一读。

但总觉得有所不足，尤如隔靴搔痒，又似秀才遇到兵

不是谦虚，我真的水平有限，不敢领赞。

引用儒商之道在2013-11-24 14:16:06发表的内容：
这个老板应该乘早关门，不然赔光资产不说，可能还要搭上人命或官司。这个公司完全不具备管理的基础，在这里细说管理和制度，就是浪费时间。看出楼主是个善良想做事的人，但确实没有在正规公司工作过，不知道现代企业的基础是什么，基于楼主的进取精神，奉劝一句，乘年轻换一家正规公司，或者大胆创业。基于你现在这家的公司，谈管理、谈制度，除了浪费时间，真的是一点意义都没有。

引用迷途伤鹰在2013-11-21 21:59:19发表的内容：
中国国情，基层管理的基本功之一：骂人。
你不犯人，人必犯你，长久以往，难混曰子。
有好事者总结骂人境界，分为九段。摘录如下以搏一笑。

   （～～～～      四段：已掌握了一些初步的骂人技巧，象指桑骂槐、含沙射影、小题大做、挑拨离间、无事生非、穿凿附会、移花接木、断章取义、吹毛求疵等均能熟练掌握应用，且出语不带下流，还能时不时冒出两句俏皮话，幽他一默。骂人技巧虽比三段高，但明显缺乏把对手一举斩落马下的力度，因此还不能算是高段骂手。


        五段：已有了相当学识，骂人时可以旁征博引，海阔天空，能将中外古今的金章玉句、历史典故谈得头头是道，在不明就里的人看来是学富五车，才高八斗。然后以黄河奔流入海之势，浩浩荡荡，气势磅礴，一泻千里，如此低段骂手一般无从阻挡，无从招架，无从反驳，但若遇真正的高手，顷刻间便会土崩瓦解。


        六段：已知道什么人可以骂，什么人不能骂，且能做到因材施骂。出语老练辛辣，针针见血，并深得虚实掩映之法，最后图穷匕见，巧发奇中，直奔要害，于要紧处只一语便得，所谓杀人于咽喉处着刀。若单以骂功而论，已臻上乘，但由于自身修养还不够，还不能站在哲学的高度来看待骂人问题，只能算是一个出色的战术家。


        七段：已有了卓越的大局观，不再拘泥于一城一地的得失。其文字间藏龙卧虎，变化万千，使被骂者防不胜防，初时还不甚觉得是骂，等到想过一遍才慢慢觉悟这话不是好话，登时又只觉得草木皆兵，天昏地暗，心魂懊丧，无以为战了。


        八段：已到了无招胜有招之境，看起来是轻描淡写，妙手空空，但任何人的铜墙铁壁，亦可摧枯拉朽。被骂者挨了一掌之后，绝不流血，亦不痛痒，不料数年后，修养够了，才猛然省悟，不由大叫一声：“气煞我也！”吐血而亡。


        九段：到此阶段，已是返璞归真，虽其已具惊天动地、扭乾转坤之力，但其文已另有天地，如拈花微笑，包裹天地，舒之其弥六合，卷之不盈一握。文字间万里无云，信手拈来，游刃有余，皆是深含哲理，以道服人。骂人艺术到此境界，实在已不是骂人，故被骂者永不知自己被骂。）

引用紫蓝花裙在2013-11-21 19:41:09发表的内容：
我说呢,皇帝不急太监急,领卖白菜的薪水,操卖白粉的心
老板和老板娘这个水平这个状态,你的前途一片昏暗,走得快好世界!趁早带着你的客户跳槽!

引用老水手在2013-11-21 17:28:35发表的内容：
这家公司不用多久一定倒，楼主还是早点谋好退路吧。

引用不言愁在2013-11-21 16:09:07发表的内容：
“报表上只有工时，没有定量，所以混的人很多，我不敢计件，都是机器，出过几次工伤了，好在全体都给买了保险了，不过我老板还是说不敢再有工伤了。”

计件跟工伤没有必然联系，除非计件量超过工人正常劳动负荷、工人酒后或睡眠不足。

1、制订严格的安全操作规程。每一项新任务、新工程开始之前，都要把安全防范包括在计划内。

2、工人要经过培训考核上岗，必须熟悉并遵守安全操作规程。如果违规，没出事也要处罚。

3、车间要有安全检查员。闲杂人等不得进入车间，必须进入车间的要穿戴好安全帽等防护措施，有人陪同，危险区域不得靠近。

3、对于易发生事故的各种可能、以及发生过的事故要形成案例，制成教育材料上墙。定期开展安全教育，安全防范必须警钟常鸣。

4、厂房、机器本身必须在技术层面排除一切安全隐患，不得有外露电线，运动部件要有防护罩等措施，易于发生事故的机器要尽可能加装自动检测停机装置，机器定期检修、定期大修，不得带病运行。

总之，安全生产是所有工业企业的一项重要工作内容，必须在管理和技术层面双管齐下，同时保证安全和高效率。

但是在非正规企业，安全生产是最易被忽略的工作。看来，你们企业需要在生产管理方面引入能人。从楼主言论看，楼主也不太熟悉生产管理，要么追求效率而忽略安全，要么为了安全而放弃效率。

最后得问一下，你们企业发生过的事故都是什么情况下发生的、什么机器出的事？

引用不言愁在2013-11-21 15:11:26发表的内容：
没想到老板亲戚生产一线一大帮，老板和老板娘还板不下脸来管那些亲戚朋友，老板还麻将，游戏，养生……这种企业好不了，早点儿自立门户吧，什么制度也管不了老板的农村亲戚朋友，案例太多。

引用迷途伤鹰在2013-11-20 16:54:07发表的内容：
1安装摄像头：出工不出力的要有客观记录。

2制好日报表：每人必须自已登记自已的工作量。

3目前的状况至少每周一次工作会议，开会议事的方法可参考学习“罗伯特议事规则”。

仅从管理工具层面上发表一些最简单的看法，希望能对你有所帮助。

引用一切皆由我心在2013-11-20 19:44:00发表的内容：
一个工厂发展得好不好，生产才是根本。
老板不是傻瓜，应该是你把问题说严重了。问题肯定如你所说，一定程序存在。
要解决，首先，你要和老板沟通好，因为从你的叙述看，就算你有对策，也没实施的资格。
如果老板对你的合理建议，听而不闻，那只有二条路可走：
1、得过且过；
2、过不下去了，走人。

引用散落的菩提果在2013-11-20 17:12:54发表的内容：
接单之后，就应该有一个项目启动的会议安排，相关各部门在一起，把项目进度表，部门分工，关键节点等等确定。
剩下的就是根据进度，日常例会，邮件，等等通告，各行其责，确保项目完成。
若你又没有裁人的权力，又没有控制进度的能力，但起码有报告的体力吧，邮件抄送给老板，报告记录递送给老板。若老板还装糊涂，你所做的就只能也是得过且过的糊涂了。。。

引用weronika在2013-11-21 0:34:03发表的内容：
换一个规范点的公司，就没这个问题了。
把交货日期告诉生产部门的经理，让他负责。你告诉了，出了问题他兜着。
同时，交货日期的邮件抄送给老板，并电话通知老板让他查收。
好，你可以多接几个单子去，好好带领自己部门XDJM们奔康庄大道啦。

引用羊羊00在2013-11-20 22:31:25发表的内容：
就是生产、人事、绩效等方面的管理问题。对于想做事的人来说，是好机会啊。写一篇分析报告，把现状、整改措施、需要老板提供的帮助等等，都反映给老板。只要你有料，会发挥出来的。好机会！不怕乱，就怕不乱！

引用不言愁在2013-11-20 22:59:32发表的内容：
自己的部门——楼主是销售部经理？

下边的生产部——生产部是销售部的下级？

生产部经理不管你屁事——这又说明你们是平级。

这是你们管理的事情——楼主管的事不少，又管销售又管生产（下边的生产部），又报怨没有裁人权，莫非是副总？

没有裁人权——那么有没有奖惩权、更换下属权？啥权没有就别操那么多心。

这帖看的一头雾水，很多重要事项交待不清。

只能说，工人干不干活儿，有工长管；工长负不负责，有车间主任或生产部经理管；你可千别直接管工人管工长。生产部经理不管你屁事，说明：一、你们是平级，他不必听你的；二、也可能生产部门干多干少工资奖金都是死的，而你们销售部有销售提成，卖的越多挣的越多，这就是企业管理制度问题了。三、有问题别只顾发泄情绪，看看问题到底出在什么地方。老板说，这是你们管理的事情，那么，管理制度由谁制订？制度是否合理？权责是否明确？奖励是否公平？是不是应该帮助老板分析问题并提出合理建议而不是只打别人的小报告？